根據(jù)《關(guān)于征求對公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子及個人意見和召開二級黨委民主生活會的通知》，按照公司黨委要求，管加工分廠黨委于會前廣泛征求意見，并下發(fā)了黨委領(lǐng)導(dǎo)班子及個人意見征集表，全面查擺黨組班子“強化創(chuàng)新理論武裝，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，勇于擔(dān)當(dāng)作為，以求真務(wù)實作風(fēng)堅決把黨中央決策部署落到實處”方面存在的突出問題，深入查找產(chǎn)生問題的根源，切實制定整改措施，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查材料。
　　會上，黨委書記夏文輝通報了上一次民主生活會整改工作落實情況，并代表班子作對照檢查發(fā)言，班子成員逐一認領(lǐng)了問題。隨后，黨委書記夏文輝作個人對照檢查發(fā)言，其他班子成員逐個提出批評意見；班子成員依次作個人對照檢查發(fā)言，其他班子成員逐個提出批評意見。大家深入開展批評與自我批評，從工作作風(fēng)、學(xué)習(xí)態(tài)度、思想狀況和重點難點工作等方面剖析根源。大家推心置腹、批評與自我批評中共同提高。
　　公司聯(lián)點領(lǐng)導(dǎo)程斯祥對管加工黨委民主生活會的前期準(zhǔn)備工作給予了充分肯定，上年度管加工民主生活會整改情況有詳細的說明，班子及個人材料準(zhǔn)備充分；每個人都有自己的優(yōu)缺點、強弱項，在開展批評與自我批評中，大家相互促進提高。這種方式可以應(yīng)用于其他各種工作中，對提高管理水平，增進工作效率有積極的促進作用。針對管加工黨委班子下一步改進措施，他提出了具體要求：一是管加工分廠黨委要帶好隊伍，加強班強建設(shè)，全面提高管加工基礎(chǔ)管理工作。特別是要抓好“四嚴一溫暖”，工作中，對員工對工作要嚴格要求、嚴明紀律、嚴抓落實、嚴肅作風(fēng)；生活上，多關(guān)心員，溫暖員工；二是提高設(shè)備穩(wěn)定性，做到“該投的要投、該修的要修、該看的要看”，一線設(shè)備人員對全系統(tǒng)設(shè)備不僅要做到“知其然”，更要做到“知其所以然”，融會貫通，系統(tǒng)化掌握設(shè)備安裝、維護、升級、使用；三是加強工藝過程要受控，工藝執(zhí)行要持續(xù)、嚴謹；四是生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境管理要提高，好的工作環(huán)境，可提高員素質(zhì)、作業(yè)態(tài)度和工作效率，更加愛護工作和工作環(huán)境，形成良性循環(huán)；五是開動腦筋提高智能制造水平，減少勞動強度大，作業(yè)風(fēng)險高崗位用工，實現(xiàn)機器替代人工，對管加工分廠的以下工序陸續(xù)實現(xiàn)智能化，車絲線、管端磁粉探傷、噴漆、操作集中控制。最后，針對大家普遍反映的“學(xué)習(xí)不夠”問題，程斯祥分享了自己的學(xué)習(xí)心得，學(xué)習(xí)過程中，要結(jié)合工作和解決實際問題，在學(xué)習(xí)中深入思考，不求通篇泛讀，要學(xué)有感悟，學(xué)以致用。
　　最后，管加工分廠黨委書記夏文輝代表黨委班子成員作小結(jié)表態(tài)發(fā)言，提出了今后工作中主要從領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)、黨建支部“五化”基礎(chǔ)工作、提高分廠各項工作的質(zhì)量和效率、結(jié)合班組建設(shè)加強員工、骨干和重點崗位人才培訓(xùn)等方面開展工作，黨政共畫同心圓，助力衡鋼各項工作高質(zhì)量開展。