為進(jìn)一步健全質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量行為,穩(wěn)步提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，3月中旬，公司啟動(dòng)質(zhì)量管理“七化”建設(shè)，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，確保質(zhì)量全面受控。
　　質(zhì)量管理“七化”建設(shè)內(nèi)容包括：文件圖表化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)數(shù)量化、評(píng)價(jià)及時(shí)化、管理可視化、改進(jìn)常態(tài)化和隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化。公司成立了以副總經(jīng)理田研為組長(zhǎng)、技術(shù)中心和各生產(chǎn)分廠相關(guān)負(fù)責(zé)人為組員的“七化”建設(shè)工作組，下設(shè)5個(gè)小組，從質(zhì)量目標(biāo)、QC活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、質(zhì)量文化建設(shè)、隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化建設(shè)等方面強(qiáng)力推進(jìn)。
　　“質(zhì)量目標(biāo)”推進(jìn)小組由技術(shù)中心牽頭，負(fù)責(zé)制定并審核公司級(jí)質(zhì)量目標(biāo)及二級(jí)部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化指標(biāo)，并結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況不斷優(yōu)化，每月對(duì)未完成的質(zhì)量目標(biāo)形成分析報(bào)告，督促整改并落實(shí)；“QC活動(dòng)”推進(jìn)小組以各二級(jí)部門(mén)為主體，由部門(mén)一把手擔(dān)任組長(zhǎng)，圍繞客戶投訴、過(guò)程質(zhì)量控制、設(shè)備事故、工藝和設(shè)備改進(jìn)等課題展開(kāi)攻關(guān)；“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”推進(jìn)小組從制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)具體實(shí)施方案、建立二級(jí)部門(mén)質(zhì)量問(wèn)題月例會(huì)制度、梳理及優(yōu)化QMS文件、規(guī)范關(guān)鍵設(shè)備檢修等9個(gè)方面，全力推進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；“質(zhì)量文化建設(shè)”推進(jìn)小組負(fù)責(zé)公司質(zhì)量文化定位、測(cè)評(píng)與改進(jìn)，提升衡鋼品牌形象；“隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化建設(shè)”推進(jìn)小組以人才專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)為重點(diǎn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃并督促實(shí)施，不斷強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，提升崗位操作能力。
　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，公司將以“七化”建設(shè)新舉措，通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)各個(gè)子項(xiàng)目“落地”，切實(shí)強(qiáng)化全員全過(guò)程全方位質(zhì)量控制，促進(jìn)高效生產(chǎn)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，推進(jìn)衡鋼高質(zhì)量發(fā)展。